Réflexions & Insights
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Il commence par une vraie conversation. Pas un entretien formaté, mais un échange humain où l'on cherche à comprendre qui est vraiment la personne en face de soi. C'est là que tout se joue — bien avant les compétences techniques.
Lire sur LinkedInCe n'est pas un problème de compétences disponibles — c'est un problème d'approche. Les meilleurs profils tech ne sont pas sur les job boards. Ils sont en poste, satisfaits, et attendent d'être approchés de la bonne façon.
Lire sur LinkedInTrop de cadres acceptent une offre parce que le salaire est meilleur. Six mois plus tard, ils regrettent. Le projet, la culture, le manager — ce sont ces trois éléments qui feront votre quotidien pendant des années.
Lire sur LinkedInOn passe des mois à trouver le bon profil. Et on bâcle son intégration en deux semaines. Un candidat bien recruté mais mal intégré, c'est un talent perdu. Chez ICOSIM, on suit chaque recrutement à 1, 3 et 6 mois.
Lire sur LinkedInIngénieurs, techniciens, chefs de projets industriels — les postes sont ouverts, les candidats existent, mais le matching ne se fait pas. Pourquoi ? Parce que l'industrie recrute encore comme dans les années 2000.
Lire sur LinkedInUn recruteur traite des candidatures. Un chasseur de têtes va chercher les profils qui ne cherchent pas. Ce n'est pas la même compétence, ce n'est pas la même posture — et ce n'est pas le même résultat.
Lire sur LinkedInJ'ai rencontré des centaines de cadres brillants avec des CV ternes. Et des CV impeccables qui ne traduisaient rien du potentiel réel. Le CV est un outil. Pas une vérité.
Lire sur LinkedInNon. Pas les bons. L'IA peut trier des CV, shortlister des profils, automatiser des tâches. Elle ne peut pas ressentir si quelqu'un a la bonne énergie pour une équipe. Le recrutement restera un métier d'humains.
Lire sur LinkedInManager une équipe et piloter une entreprise sont deux métiers différents. Trop de promotions sont faites sur la base de la performance passée — pas sur la capacité à gérer la complexité à venir.
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